アジャイル宣言の背後にある原則

2024年5月にコンサルタントとして、ベイジに中途入社した。「新入社員」という立場になるのが久しぶりなこともあり、新しい環境で日々楽しく学び、多くの気付きを得ている。そうした中で感じているのが、「わからない」を表明することは新入社員にとっても会社…

新入社員の「わからない」は有益な自己開示 | ベイジの日報

デ・キリコ展｜東京都美術館

SRE的観点から日常を振り返る

SRE的観点から日常を振り返る - Speaker Deck

時間は有限です。その合間を縫ってひねり出した可処分時間は貴重です。こういう時間は自分が楽しいと思えることにとことんつぎ込めばいいと今では思っているのですが、そうではなかった時の失敗談を紹介します。読者のみなさまの中で、好きなこと、やらなきゃいけないことしかできないという私のようなタイプの人には刺さるかもしれないです。 10年近く前の、まだわたしが若手というカテゴリに入っていたとき、当時ずっと生業にしていたLinuxカーネル以外にも、将来のために何かもう一つ引き出しの数を広げておかないといけないと思っていたことがありました。そういうときに飛びつきがちなのは流行りものです。当時のわたしにはそれがA…

重要そうだけど興味のないことを頑張っても大していいことなかった話 - 覚書

概要データベースの設計や不具合の調査をしていて、ふと思ったことは無いでしょうか？ログやバックアップに頼らずに、データベースに全ての変更履歴が残るようにできないだろうか、と。試しに、設計してみる…

履歴を持ったテーブルの設計 - Qiita

履歴を持ったテーブルの設計 #Database - Qiita

システム内製化は単純ではない話。

サイゼリヤ元社長「日本の会社は、なぜシステム開発を外部のシステム会社に丸投げして適当に現場をヒアリングさせるという方法を取るんだい？？」→システム内製化は単純ではない話

サイゼリヤ元社長「日本の会社は、なぜシステム開発を外部のシステム会社に丸投げして適当に現場をヒアリングさせるという方法を取るんだい？？」→システム内製化は単純ではない話 - Togetter [トゥギャッター]

イチローだったか誰かが、成功する秘訣？か何かで「やる気が出たからやるのではなく、やる気がなくても毎日やる」みたいなことを言っていた気がする。 昔それを聞いた時には「むりだが？？？？？？？」と思っていたけれど、最近は本当にそうだよなあと思ってきた。 というのも歳をとってくると、やる気とか気分の問題以前に「体の不調」みたいなのが当たり前に日々やってくる。 腰が痛い、首が痛い、顔が痒い、などなど。 もちろん本当に大変な病気であれば「やる」ということは一旦お休みした方がいいわけだけれど、日々の不調（若い頃に比べれば不調だが歳をとってからは割と普通）なんかに左右されていると一生「やる気」ってやつはこない…

やる気がなくてもやる - 腹は減る

音の展示で役立つ機材と技術集Vol.01

「生きててごめん」ゼミの後、うつ病に　22歳で命を絶った大学院生今この自殺したM1とまったく同じ状況。研究ってのがやってみたくてわざわざ外…

【追記しました】まだ5月だけど大学院やめたい

はてブで単一責任の原則（Single responsibility principle）について、もう一度考えるといふ記事を見掛けて、なんとなく懐かしい気持ちになった。久し振りにこの言葉を見たなって。…

単一責任の原則とは何だったのか - Qiita

単一責任の原則とは何だったのか #ポエム - Qiita

以下は元々Fablic在籍時の2017-10-05に会社の技術ブログinFablicに投稿した記事（http://in.fablic.co.jp/entry/2017/10/05/090000）でした。inFablicが閉鎖されてしまったため、会社の了承を取った上で転載しております。 元記事にリンクを貼っていただいていた方に対しては大変お手数なのですが、こちらにリンクし直していただければ幸いです。 こんにちは。Androidエンジニアの黒川（@hydrakecat）です。 みなさん、Pull Request（PR）は書いているでしょうか？ PRを出したあとの1つの悩みに、なかなかレビューしても…

レビューしてもらいやすいPRの書き方 - hydrakecat’s blog

はじめにこんにちは。こんばんは。おはようございます！今回は個人開発話でも書いてみようと思います。個人開発で月1万円を稼げるようになるというのは僕にとって1つの目標でした。同じように月1万円稼げる…

個人開発で月1万円を稼げるようになった話。 - Qiita

個人開発で月1万円を稼げるようになった話。 #iOS - Qiita

ソフトウェアエンジニアの話ね。想像して遊んでるだけね。 スキルは高い まず、マネージャになってほしいって言われる時点で「仕事を任せられる」というエンジニアなんだろうな。それは、つまりコードを書くことに加えて、プロダクトをなんとかしてリリースする力と責任感をもっていて、それが会社にとってプラスになっている。 だから、チームを任せて同じようなエンジニアを育てて欲しいと期待されている。自分自身も、自分のスキルをもっと会社の役に立てるぞー！とやる気になっている。 任せたい そういう人がマネージャになって、あるだろうなぁと思うのは「どう任せたらいいんだろう？」という悩み。 自分が手を動かせばプロジェクト…

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